今日の体重・・・
57.7キロ！！
0.1キロ減！！
105日で計5.2キロ減！！
体脂肪率19.8％！！
最高血圧140！！
最低血圧113！！
脈拍108！！
もはや、この血圧計は信用してませんけどね(-。-)y-゜゜゜
でも、こえ～よ！！！(T_T)
最低血圧が113って・・・
血圧計の買い替えを考えております～
朝ごはんは
忙しくて食べれませんでした～(>_<)
お昼は相変わらず、サプリと野菜ジュース
夜ごはんは
銀だらの煮つけ！
モッツァレラチーズとトマトのサラダ！
糖質制限+カロリー制限で頑張っていますよ！
1週間ぶりに整骨院でEMS14回目やってきました！
EMS（電気的な筋肉への刺激）については
過去の記事に書いてます。よかったらどうぞ～
なんだか、ライザップ１号２号のやる気が感じられないんだよな～
ブログ投稿初記事にライザップ１号２号のこと書いてます～
体重は停滞気味だけど、ここが正念場だと思って頑張ります！
ここからは会社経営のはなし
7月16日に参加した千葉県中小企業家同友会の７月例会についてまとめていきます。
実はベトナム視察前でごたごたしていて、まとめられていませんでした。
例会テーマは
マイナスをプラスに変える働き方改革講座！
働き方改革という言葉は皆さんよく耳にする言葉だと思います。
そもそものきっかけになったのは、某大手起業の社員が長時間残業により過労死してしまった事件が発端です。
この事件で重要なのは過労死や過労自死で命が奪われるケースはこれが氷山の一角に過ぎないということです。
平成28年度の脳や心臓疾患に関する労災の請求件数は825件（死亡は261件）、認定件数260件（うち死亡は107件）、精神障害についての請求件数は1586件（うち死亡は198件）、認定件数498件８うち、自死は84件）です。
上記事件以外にも、数多くの命が職場で奪われている実態があるのです。
しかし、現実には中小企業は絶対的な人事不足という状況にあり、労働時間の削減、５日間の有給休暇の消化、同一労働同一賃金など義務付けられているこれらの法律をどのように自社に取り入れていくか悩みの種です。
そもそも、経営者の視点で見れば、休んでいる日にも給料を支払う有給休暇は「コスト」でしかありません。
社員によっては残業をしたくても、出来ないという悩みを抱えている人もいます。
今回の例会では、このような状況のなかで、中小企業の経営者が業績を上げていくにはどうしたら良いかがテーマです。
結論から言うと、社員１人１人のやる気を上げて生産性の向上を目指し、社員の納得のいく職場環境を作らなければならないという事です。
エンゲージメント（社員の自発的意欲貢献）を意識して、社員の会社に対する愛着心や思い入れを高め、個人と組織が一体となり双方の成長に貢献しあう関係の構築を目指す。
そのためには、しっかりとした、人事評価制度を作り上げ、社員は自分が何をしたら評価アップや賃金アップに繋がるかを明確にする。
そのためには、OKR（Objective Key Result）を実施していく必要があります。
OKRとは日本語に訳すと、目標と主要な成果となり、目標管理の際に使われる概念です。
会社全体が達成するべき目標を、部署や個人毎の主要な成果に落とし込みます。そして成果を達成することにより目標を達成するというのがOKRの考え方です。
なんだか説明が難しくなってしまいましたが、要は、経営者と社員の人間関係や雇用関係、人事評価や権限移譲をしっかりと明確化していかなければならないという例会でした。
今の吉本興業の問題にも当てはまりそうですね。
今日はここまでです。
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起業センスとは、起業の偏差値みたいな数値で、自分が初めてテストを受けた結果54でしたが、今は72です。
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